民办教育正走出群雄纷争

记者：在刚刚过去的2000年中，你们作为国内最大的民办教育连锁机构，一年招收新生总数达5400余人。请问王总，南洋集团取得如此骄人的招生业绩的主要原因是什么？

王伟：我以为首先是社会需求。用一个很“经济”的说法就是，民办教育在我国的市场基础和市场前景非常好。一定程度上甚至可以这样讲，相对于巨大的社会和市场需求而言，处于萌芽和成长期的我国当代民办教育显得有些力不从心，鞭长莫及。如果社会、政府对民办教育的理解、鼓励和支持力度再大一些，相关的政策和法规建设再完善一些，我想，会有更多的企业、机构和个人投身于民办教育，社会对民办教育的有效需求也就会在更大的程度上、更高的层次上、更广的范围内得到满足。

再一个主要原因我以为是社会大众对民办教育的理解、接受和认同。中国民办教育经过15年的拼搏和历练，应该说已经或正在走出原始积累和群雄纷争的战国时期，向着苦练内功、纵横联合、规模管理、集约经营的积极方向发展。我曾经提出教育产业应该是教育化的产业，而非产业化的教育。其实，这是所有有追求的教育产业集团的共同感悟和认识。如果认识不到这一点，迟早要被淘汰出局。而民办教育向着这个积极的方向走的速度越快，大众对民办教育的认同度就会越高，支持力度和参与程度也就会越大。

记者：您所说上述原因是民办教育可能取得成功的社会、经济和自身发展等一般意义上的原因，当然这是主要原因。但是，就当前民办教育市场状况而言，竞争也还是相当激烈的，虽然南洋发展集团是国内目前最大的民办教育连锁机构，国内与南洋规模及实力相当、办学模式相仿的教育集团也有十数家，南洋能以取得集团和单体学校招生总数空前仅有的好成绩，应该是南洋苦练特殊“内功”的结果。

王伟：我们从来不认为自己是国内民办教育的老大，也从来不去有意识地比较孰伯我仲。然而我们也从不讳言，作为国内较早涉足民办教育产业并小有成就的南洋发展集团，确实在多年的教育实践和教育探索过程中，提炼出了一些自己特有的教育产业理念、教育产业追求、教育产业文化和教育产业模式。大连南洋新校的巨大成功，很大程度上是南洋教育数年成功探索与追求的当然延续和进步。

南洋教育产业理念和教育产业文化的核心是责任、质量和服务。

南洋教育发展越快，越说明社会对南洋教育的认同和支持，南洋人就越是一日不敢高枕，一刻不敢无忧。面对16000余名师生，南洋人对教育是良心工程，教育是道德工程的认识日益深刻，对责任重担分量的感受日益强烈。

在办学质量上，南洋集团采取先硬件后软件，先基础后提高，集中优势资源，苦练教育内功这样一个发展战略。没有一个很好的办学条件和厚实的产业基础，提高教育教学质量、建树教育品牌就会成为无根之木，无源之水。而南洋教育的硬件建设和产业目标已经取得了阶段性的巨大成功，为南洋教育的软资源开发建设工作提供了坚实的物质基础。但是提高教育教学质量，建树自己经得起历史考验的教育品牌非一日之功。这一点南洋人有着清醒的认识，我们需要继续摸索学习的地方还有很多很多。